Opportunités et potentiels: s’améliorer en gagnant en efficacité

Pour de nombreux entrepreneurs, améliorer l’efficacité de leur entreprise est un processus continu. La mise en œuvre de normes Industrie 4.0 dans la production et au sein des processus s’avère incontournable pour assurer un avenir solide. Au sein de l’entreprise, les interfaces dans lesquelles des changements intelligents peuvent améliorer l’efficacité sont nombreuses.

La question à se poser: Par où commencer ?

Que signifie une hausse de l’efficacité dans l’entreprise ?

Une hausse de l’efficacité implique une réduction de l’utilisation des ressources pour obtenir un résultat identique ou meilleur. 

Lorsque les processus internes stagnent, cela coûte non seulement du temps, mais aussi et surtout de l’argent. De multiples entreprises sous-estiment le potentiel d’économies qu’une optimisation efficace des processus peut engendrer.

Mot-clé optimisation des processus: vous posez-vous souvent ces questions ?

Indépendamment du fabricant, où puis-je obtenir le meilleur rapport qualité-prix  ?

Si c’est le cas, vous avez franchi la première étape. En partant de ce questionnement, vous identifiez les principales interfaces susceptibles de mener à une optimisation des processus dans votre entreprise. L’objectif est de réduire les coûts d’exploitation totaux. 

Les solutions pour améliorer les performances des processus pourraient-elles demeurer dans ces domaines ?

• Meilleure efficacité par le regroupement et la réduction des fournisseurs
• Meilleure efficacité par l’optimisation du portefeuille de composants
• Meilleure efficacité par la gestion numérique des achats
• Meilleure efficacité par le concept «juste-à-temps» 
• Meilleure efficacité par le déblocage de surfaces et de capital
• Meilleure efficacité par une gestion réfléchie des pièces B/C