I nostri metodi individuali e su misura, quali Kanban e Kitting, consentono di ottimizzare i vostri processi di approvvigionamento. Riducono il vostro onere di approvvigionamento così avrete maggiore efficienza e stabilità dei processi, con un conseguente risparmio di tempo e denaro.
I grandi progetti industriali causano spesso mal di testa ai responsabili dell’approvvigionamento di materiale. Dispendiose procedure di ordinazione, centinaia di contatti di fornitori, elevate spese d’amministrazione, carenza di liquidità, limitata capacità d’immagazzinamento. In qualità di clienti EM Kitting ricevete la fornitura completa di materiale preselezionato per il montaggio finale di ogni gruppo – da un unico fornitore. Maggiori informazioni
La gestione del rifornimento di componenti B e C è un punto critico nell’industria produttiva. Nella logistica di approvvigionamento la minuteria indispensabile vincola le risorse di personale, richiede capacità d’immagazzinamento e genera costi eccessivamente elevati. Con EM Industria Kanban esternalizzate completamente il processo di gestione dei componenti B e C, risparmiando tempo e denaro. Maggiori informazioni
Nei tre centri di competenza regionali EM Industria i nostri tecnici formati vi assistono nella selezione accurata e nell’approvvigionamento ottimizzato di prodotti o componenti idonei.
I centri di competenza EM Industria sono il primo punto di riferimento per analizzare la vostra situazione specifica con un esperto e individuare soluzioni concrete per il futuro. Contattate i nostri specialisti EM Industria.
Applica SA, azienda del Canton Vallese attiva nel settore delle apparecchiature elettriche per uso industriale, si è aggiudicata un’importante commessa per la costruzione delle apparecchiature di comando e distribuzione del Tunnel del Gran San Bernardo, nel quadro di una gara d’appalto. Ulteriori informazioni
In un mondo in cui il tempo è sinonimo di denaro e la concorrenza è in aumento costante, per le imprese è indispensabile ottimizzare i propri processi interni per rimanere competitive. Maggiori informazioni
Starrag riteneva necessario ottimizzare la gestione dei componenti B e C utilizzati di frequente. Benché i relativi costi di approvvigionamento fossero contenuti, internamente all’azienda erano legati a costi elevati a causa dell’onerosa procedura di ordinazione. Ulteriori informazioni
La digitalizzazione è e rimane una sfida per le imprese industriali. Maggiori informazioni
